疫情就是命令，防控就是責任。4月3日，經(jīng)建投集團駐地所在的小店區(qū)發(fā)現(xiàn)新冠陽性病例。接到辦公地點實施防范區(qū)臨時交通管制通知，經(jīng)建投集團果斷行動、迅速部署，公司班子成員提前結(jié)束休假，在崗在位、全面指揮，安排部署疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)干部分兵把守、協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，堅持“黨建＋網(wǎng)格”模式，形成強大的抗疫合力。
疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜之時，更加需要黨組織和黨員干部發(fā)揮“主心骨”作用。經(jīng)建投黨委廣泛動員各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，下沉參戰(zhàn)、一線指揮，以極端負責的精神勇于擔當，以科學的決策和堅決的態(tài)度果斷行動，在疫情防控關(guān)鍵時期發(fā)揮關(guān)鍵作用。因交通管制原因，原定值班人員不能進入公司辦公樓，黨組織一聲召喚，毗鄰公司的家屬樓內(nèi)多名黨員主動請纓值班值守，集團本部與十幾個子公司的信息通道成功接通，集團多個子公司生產(chǎn)經(jīng)營、物資保供、安全生產(chǎn)等各項工作正常進行，最大限度減少了疫情帶來的影響。
堅持“兩手抓”，形成了人在“網(wǎng)”中走、事在“格”中辦的“雙網(wǎng)格”局面。以微信群為信息渠道，經(jīng)建投集團對職工進行多要素信息摸底和精準排查，及時提報每日疫情防控信息。針對宿舍區(qū)管理，組建了疫情防控“黨員先鋒隊”，全力配合社區(qū)做好疫情防控信息收集、統(tǒng)計、匯總及核酸、抗原檢測工作。多輪核酸檢測中，黨員干部當起了義務(wù)秩序疏導(dǎo)員，保障了安全與高效并重；為開展抗原檢測，黨員干部挨家挨戶送試劑盒上門，并主動幫助老弱居民采集樣本，確保630人次核酸檢測、210人抗原檢測篩查各環(huán)節(jié)銜接緊湊；對于腿腳不便的老年人，黨員干部主動入戶，幫助代購生活用品；執(zhí)行消殺時，黨員干部不顧疲憊、連續(xù)奮戰(zhàn)、肩扛手抬，義無反顧地沖在前面。
在狠抓疫情防控的同時，經(jīng)建投集團各生產(chǎn)單位也全力筑牢疫情防控底線，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。綠洲公司以嚴防作“護河”，以口罩作“戎裝”，積極采取各項措施，最大可能降低疫情帶來的不利影響，千方百計保交付，保障客戶切實利益。在銷售端密切關(guān)注因疫情及原材料影響造成的價格異常波動對產(chǎn)業(yè)上下游造成的影響，對尚未執(zhí)行完畢的合同逐份“過堂”，專人負責，解決問題；在供給端加強與供應(yīng)商的溝通，3月份累計采購原輔料663.13噸，保證了生產(chǎn)使用；在成本端緊緊抓住原料成本節(jié)約“牛鼻子”，嚴格按照“事先算贏、先算后干”的原則，深入搞好內(nèi)部挖潛增效，通過工藝技術(shù)改進與創(chuàng)新，努力向管理要質(zhì)量、要效率、要效益。
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